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事实上，从2008年开始，不少奢侈品牌均有收回代理权的动作。2008年，法国奢侈品牌Chloé宣布逐步从香港代理商I.T集团手中收回代理；2010年，Burberry集团开始逐步回收中国区代理权；2014年，Gucci将眼镜业务收归自营；而今年，LVMH集团也称，正在逐步收回箱包品牌日默瓦在中国的代理权。
“不过，从这一两年来看，阿玛尼的动作比较缓慢，相对比较保守一些，可能也和它内部一些调整相关，另外也可能和创始人GiorgioArmani 年事已高，对市场的反应比较慢有关。”周婷说。Harry也表达了类似的看法，“在微信广告投放上，阿玛尼的品牌曝光度远远不如迪奥、香奈儿等。同时，这一两年来，不同于其他奢侈品牌在中国市场‘批发’代言人、品牌大使的动作，阿玛尼显得并不是很热烈。阿玛尼也许是为了维护它高端的成衣定位，而很少去找中国明星艺人代言。”
不过，不可否认的是，阿玛尼近年来除了遭遇拥有多个副牌带来的一定拖累，在爆款制造、如何吸引年轻人眼球以及电商上表现并不积极，“可以说，阿玛尼在产品的创新力和设计上是明显不如其他竞争对手了。”周婷对《中国经营报》记者说。主动收回还是被抛弃？记者留意到，阿玛尼与这两家代理商合作的渊源颇深。代理商之一的上海欧蓝，宣称是阿玛尼在中国内地的首家代理商。公开报道显示，上海欧蓝代理了65家阿玛尼门店。臻乔时装则在多地代理阿玛尼旗下的六个系列品牌。
“世界上有很多怀疑，但对我来说是机会。欧洲担心太多，这种担心本身让我担心”。1月23日，在2019年达沃斯论坛上，阿里巴巴集团董事局主席马云直言，欧洲对数字技术担忧过度。近年来，全球尤其是欧洲兴起强化互联网监管的浪潮，但马云认为现在过度强调监管为时尚早。在论坛上，马云再次谈到“红旗法案”，英国曾为了马车夫就业不让汽车必须跟在马车之后，这其实阻碍了行业发展。他坦言，自己每年和全球各国的政要会面，就是要确保各国政府不要制定数字时代的“红旗法案”。
很多家长一到假期就把孩子扔进培训班的“海洋”，这当然是简便易行的办法，也显得孩子仍然在学习的道路上“奋勇争先”，不管效果如何，至少心里很宽慰。但是，如果孩子只是从一个教室换到另一个教室，这样的假期有什么意义呢？永远沦陷在“书山题海”中，孩子感到厌烦也很正常啊！
邱腾华指出，计划会在2019年11月内出台，至2020年3月底。计划最高承担额1亿港元，希望起到短期纾困作用。另据香港特区政府新闻网消息，香港目前有1700多家旅行社、6000多名导游、17000多名领队。邱腾华说，面对经济低迷，旅游业首当其冲，政府制定支援措施的原则是协助业界继续营运，以“撑企业、保就业”。
